기업의 긍지는 어려움을 극복하는 데 도움이 됩니다.

언론 정보| | 13-10-2021

베트남 기업과 기업가는 폭풍우의 한가운데에 가고 있습니다. 우리는 폭풍우가 지나가기를 기다릴 수 없지만 폭풍우 속에서 "춤"을 배워야 합니다.

Phan Van Khai 총리가 2004년 10월 13일을 베트남 기업가의 날로 지정하기로 결정한 이후 베트남 기업가 공동은 17년을 맞았습니다. 공식 지명된 지 17년 만에 코로나19가 제대로 통제되지 않고 사회적  간격 조치가 심각한 후유증을 남겼기 때문에 가장 어렵고 힘든 시기를 맞고 있습니다.
 

계속해 나가는 강건
 

3분기 GDP 성장률은 마이너스 6.17%로 베트남이 분기별 GDP를 계산하고 발표한 이래 가장 큰 마이너스를 기록했습니다. 기업(DN)의 94% 이상이 전염병의 영향을 받았고, 매달 10,000개 이상의 기업이 시장을 떠나야 했으며, 처음으로 철수하는 기업의 수가 신규 설립의 수보다 많았습니다. 3분기 경제의 몇 가지 특징을 검토하여 각 기업과 기업가가 직면해야 하는 어려움의 정도를 보일 수 있습니다.

 


Nguyen Xuan Phuc 국가주석은 10월 12일에 호치민시에서 베트남 청년 기업가 협회의 10,000명 이상의 기업가를 대표하는 40명 이상의 대표와 만납니다. 사진: NGOC LINH

 

 올해 10월 1일은 Covid-19 전염병이 처음 통제되었을 때 베트남 경제에 중요한 이정표로 간주됩니다. 호치민시와 기타 지방는 전염병과의 안전한 공존의 정신으로 재개되었습니다. 전염병과의 싸움이 아무리 스트레스를 받더라도 경제 회복의 길은 똑같이 험난합니다.


생산 순환이 회복의 기회가 될 것으로 기대하지만, 근로자의 대규모 귀향으로 인해 많은 제조 산업에서 기업이 어려움을 겪었습니다. 기업이 공급망을 재개하는 데 3~6개월 밖에 걸리지 않는다면 노동 체인 재개에는 6~12개월, 더 많은 시간이 필요합니다. 어려움은 기업 운영자의 어깨를 무겁게 짓눌렀습니다.
 

 어렵지만 기업과 기업가는 코로나19와 함께 살아가기 위해 생산과 기업 활동을 조정해야 할 필요성을 인식하고 있습니다. 왜냐하면 전염병이 기후 변화, 무역 전쟁 및 4차 산업 혁명의 단점으로 인한 다른 많은 도전 외에도 삶의 불가피한 일부가 될 수 있기 때문입니다. 기업과 기업가는 우리가 끊임없이 변화하고 경쟁하고 높은 적응력과 저항력인 그 회전의 핵심 경쟁력이 있는 세상에 살고 있다는 것을 잘 알고 있습니다.

 


Pham Minh Chinh 총리는 2021년 8월 Co.opXtra Pham Van Dong에서 격리 지역의 물품과 식사 공급을 검사합니다. 사진: HONG CHAU

 

전체 시스템과 각 기업 및 기업가의 사고 방식은 다음과 같아야 합니다. "폭풍이 지나가기를 기다리지 말고 폭풍우와 함께 살기 위해 비속에서 "춤"을 배워야 합니다." 가장 어려운 시기를 극복하기 위해 끈기 있고, 창의적이며, 유연하게 사업 전략을 변경한 기업이 전국에 많이 있으며 점차 회복되고 있는 것으로 알고 있습니다.
 

기업이 인문의 이야기를 들어봅니다.
 

기업법이 제정된 지 30분의 1이 지났고 공식적으로 지명된 지 17년이 된 베트남 기업가들은 Covid-19의 맥락에서 회생 과정과 관련된 2차 창업 물결에 진입했습니다. 1차 창업의 물결이 국민의 에너지 해방, 일자리 창출, 빈곤 탈출을 의미했다면 2차 창업의 물결은 중소득의 함정을 극복하고 강대국으로 거듭날 수 있도록 전국민의 지혜를 발휘하는 시대입니다. 이 과정에서 기업과 기업가는 모든 난관 앞에 선봉적으로 책임을 맡습니다.
 

기업과 기업가가 형성해야 하는 모델은 디지털화, 녹색화 및 사회화입니다. "디지털화"는 4.0 혁명의 다른 기술과 통합된 디지털 변환이 보다 스마트하고 효율적으로 운영하는 데 도움이 될 것이기 때문에 논쟁의 여지가 없습니다. "녹색화"는 지구를 보호하고 환경 친화적이며 기후 변화에 적응하는 데 기여합니다.
 

그러나 "디지털화"와 "녹색화"만으로는 새로운 세대의 기업과 기업가를 묘사하기에 충분하지 않습니다. 저는 '사회화'의 경향, 즉 기업의 사회적 봉사 책임을 강조하고 싶습니다. 기업이 이윤을 궁극적인 목적으로 생각하던 시대는 지났고 오늘날의 기업은 사회에 봉사하는 것을 최고의 목적지로 설정합니다. 기업에서 "사회적" 실체가 증가하고 있으며 "사회적 기업" 모델은 많은 스타트업이 선택하고 있습니다. 인본주의적이고 지속 가능한 사회주의 중심의 시장 경제 모델은 베트남 경제의 미래가 될 것입니다.
 

모든 면에서 예측할 수 없는 변화를 초래한 코로나19 전염병이 발생하는 동안의 삶의 현실은 각 기업가가 기업의 위상이 더 이상 돈이 아닌 그들의 노력과 헌신으로 사회 존중으로 측정된다는 것을 이해하는 데 도움이 되었습니다. 최고의 기업가들은 이미 사업 이야기가 아니라 인문의 이야기를 들려주고 있습니다. 많은 기업들이 최전선에 물품, 의료 장비, 식사, 소중한 백신을 제공하여 사회 전체의 Covid-19 전염병과의 싸움에 노력과 돈을 기부했습니다.
 

많은 기업들이 사람들의 요구에 부응하는 필수품의 공급을 보장하기 위해 생산을 유지하기 위해 손실을 감수합니다. 많은 기업들이 현금으로 지불하지 않고 원자재, 가치를 교환함으로써 서로를 기꺼이 악수하고 지원합니다. 기업과 기업가는 서로, 직원, 파트너 및 사회에 대해 점점 더 책임감을 갖고 있습니다.
 

사회적 책임을 중요하게 여깁니다.
 

이전 시기 기업가의 역할은 부정할 수 없으며 국가를 중진국, 발전 속도가 빠른 국가로 만드는 데 중요한 기여를 했습니다. 그러나 베트남이 개방되기 시작했을 때 기업법은 기업가가 거의 제약없이 발전할 수 있는 유리한 조건을 만들었고, 그 결과에 따라 지속 가능한 개발 표준을 강화하지 않고 천연 자원을 활용하여 부동산에 중점을 둔 기업을 형성했습니다. 새로운 맥락에서 기업팀은 경쟁력 향상뿐만 아니라 사회적 책임을 최우선 임무로 고려해야 합니다. 그래야만 크게 생각하고 국가를 위해 크게 만드는 기업이 될 수 있습니다.
 


CHU TIEN DUNG, 호치민시 기업 협회 (HUBA) 회장: 서로를 협력합니다.
 

 

 

"전염병과 함께 살기"의 시대는 호치민시 기업 공동의 책임감과 회복력을 시험했습니다. 유지할 수 없는 기업가도 있었고 시장을 떠나야 하는 기업도 있었습니다. 그러나 나머지 기업가들은 위험을 두려워하지 않고 계속해 나가고 노동자들을 위해 일자리를 유지하고 손을 잡고 도시와 전국이 전염병을 퇴치하는 데 기여합니다.
 

올해 10월 13일 베트남 기업가의 날에 HUBA의 가장 큰 메시지는 기업이 경제 회복과 재개를 위해 항상 도시와 함께할 것을 약속한다는 것입니다. 도시의 경제가 오늘날과 같은 급격히 쇠퇴한 적이 없고 기업이 큰 어려움에 휩싸인 적이 없지만 창의성, 역동성, 유연성, 적응력 및 개척 정신을 가진 기업가들이 경제적 측면에서의 사명을 도시, 기업 및 직원을 풍요롭게 하는 것이라고 결정했습니다. 이 임무를 수행하기 위해 기업은 전체 정치 시스템의 협력, 연대 및 동반자가 필요합니다.

 

TRAN NGOC TAM, 남아시아상업주식은행의 사장: 은행은 항상 기업과 동반합니다.

 

 

 고객을 파트너로 생각한다는 기준으로 코로나19 사태가 장기화되면서 기업 입장에서 큰 어려움을 겪고 있는 상황에서 우리는 가만히 있지 않고, 부채 구조, 이자율 및 수수료 면제 및 감면에 관한 중앙 은행의 규정에 따라 각 부문 및 특정 고객 사례에 대해 일련의 유연한 지원 정책을 전개하고 있습니다.


동시에 은행은 생산 및 사업 활동을 유지 및 복원하기 위한 새로운 자본도 매우 중요하기 때문에 회복 가능성이 있는 잠재 고객에게 새로운 신용 등급을 전개했습니다. 예를 들어, 수산물, 쌀, 농산물 수출 등 그동안 남아은행의 주요 신용 분야는 연 5~6%에 불과한 낮은 금리로 계속해서 신규 대출을 받을 예정입니다.
 

은행 이사회는 주요 고객 지원에 집중한다는 목표를 명시한 결의안을 발표했습니다. "각 기업에 적합한 의약품 제공"의 기준에 따라 각 기업에 긴밀하게 솔루션을 적용합니다. 우리는 또한 주립 은행이 잠재적인 사업에 새로운 신용을 제공하기 위해 더 많은 자본을 확보할 수 있도록 신용 한도를 연장할 것을 건의합니다.
 

특정 기업의 기업가로서 다른 기업의 어려움을 공감하고 이해합니다. 우리는 기업이 내부에 적절한 솔루션을 찾고 점차적으로 Covid-19의 "폭풍"을 회복하고 극복하기를 바랍니다.
 

PHAM HUY BINH, 사이공 관광 공사의 회장 (Saigontourist Group): 경제 발전의 토대를 마련하기 위해 유지합니다.

 

 

코로나19의 영향은 상상력을 초월합니다. 세계적인 영향력의 소용돌이 밖에 있는 것은 아니지만 Saigontourist Group도 심각한 피해를 입었습니다. 가장 어려운 시기에 우리는 침착함, 유연성, 책임의 모토를 확고히 잡고 가능한 조건에서 최적의 솔루션을 신속하게 제시하여 피해를 줄이고 전염병이 통제될 때 지속 가능한 개발 추진력을 창출할 수 있는 기반을 유지합니다.
 

전염병 상황이 악화될 때 안전한 운영 경험은 Saigontourist Group이 당위원회, 호치민시 인민위원회, 보건부 등 지도자들로부터 신뢰받고 후방의 지원을 개척하고 도시의 전염병에 맞서 최전선 의료진을 섬기는 임무를 맡았다고 이유 중 하나입니다.
 

2021년 6월부터 현재까지 Saigontourist Group은 보건부, 중앙 부서 및 기관의 200명 이상의 대표단을 환영했습니다. 전국 중앙, 지방 및 시립 병원의 25,000개 이상의 의료진을 환영하고 봉사합니다. 9월 19일부터 10월 7일까지 Saigontourist Group은 전염병에 맞서는 최전선 의료진 1,100명 이상의 의사를 위해 Cu Chi, Can Gio (호치민시)에서 10개의 사은품 투어를 후원합니다.
 

현재 기업은 안전, 품질 및 경쟁을 보장하기 위해 상품과 서비스를 개발하는 것을 목표로 각 단위, 각 지역에서 구체적인 사업 계획을 준비했습니다. 저와 Saigontourist Group의 가장 큰 기대는 관광 산업이 고객에게 계속 봉사하고 성장세를 계속할 수 있도록 삶이 곧 정상으로 회복할 것입니다.
 

NGUYEN DINH TRUNG, Hung Thinh 그룹의 회장: 함께 전진하기 위해 공유합니다.

 

Bản lĩnh doanh nghiệp vượt khó

 

누구도 배제하지 않은 채 코로나19의 영향을 이해하고 “모두가 앞으로 나아갈 수 있도록 한 발 물러서”기로 결정했습니다. 우리는 고객에게 계약의 2차 지불 금액의 5%를 돌려주는 프로그램을 지속적으로 전개합니다. 상업 센터의 임대료를 줄이기 위한 지원하고; 교육 분야에서 운영되는 단위에 대한 무료로 임대합니다. "기회가 있는 위험" 속에서, 순수한 마음으로 한 발짝 물러나면 경제가 성장할 수 있다고 믿습니다. 그러나 모두가 한 걸음 더 나아가고 싶다면 어려운 시기에 혜택을 받기 위해서는 어려움을 이겨내지 못합니다.
 

또한 기업과 경제의 지속 가능한 발전은 공동 및 사회의 발전과 관련되어야 합니다. 지난 20년 동안 우리는 총 8000억 동 이상의 예산으로 어려운 환경에 있는 사람들을 지원하고 가난한 학생에게 장학금을 수여하는 일련의 활동을 통해 항상 사회에 나눔과 공헌을 해왔습니다.
 
 

특히, 이 Covid-19 전염병 동안 우리는 전염병 퇴치를 위해 손을 잡는 활동에 거의 2000억 동을 지출했습니다. 최전선에 전력을 공급하고, 구급차, 장비, 의료용품을 지원합니다.
 

NGUYEN ANH DUC, 호치민시 무역협동조합 (Saigon Co.op)의 사장: 번영의 신호를 믿습니다.

 


 

호치민시의 주요 소매 단위인 Saigon Co.op은 Covid-19 전염병의 복잡한 달 동안 운영을 유지하고 가능한 한 가장 지지적인 가격으로 소비자에게 충분한 상품을 공급하기 위해 이익과 수익을 삭감할 때 기업의 이익을 희생하기로 선택한 것을 자랑스럽게 생각합니다.
우리는 많은 어려움에도 불구하고 여전히 직원들을 돌보고 직원들에게 더 많은 공정성을 제공하기 위해 소득 기금을 재조정하기 때문에 매우 자랑스럽습니다.

 

남부 주요 경제 지역의 중심 역할을 하는 이 도시는 전염병 예방 및 경제 재개의 선구자였습니다. 새로운 정상 조건에서 시는 전국의 다른 어느 지방이나 시에서도 전례가 없고 비교할 수 없는 솔루션을 수행하고 있습니다.

 

다만, 경제를 살리기에 충분한 힘을 확보하기 위해서는 전 세계의 다른 국가와 도시와 협의가 필요합니다. 현재의 전염병 통제 상황과 제안된 솔루션이 기업 공동의 번영에 도움이 될 것이라고 믿습니다. 특히 소매업은 분명히 다시 성장할 것이지만 시장 구조, 활동, 쇼핑 습관 등의 변화와 같이 다른 방식으로 성장할 것입니다.

 

LE HONG HA, 베트남 항공 공사 (Vietnam Airlines)의 사장: 코비드-19는 역사적 교훈을 남겼습니다.

 


 

 

국제항공운송협회 (IATA)의 가장 최근 예측에 따르면 세계 항공시장은 2022년까지 2019년 대비 88% 회복되고 2023년까지 전염병 이전 대비 완전히 회복될 것으로 전망됩니다. 베트남에서는 백신 접종의 가속화된 진행 상황을 바탕으로 올해 4분기부터 시장이 점진적으로 회복될 수 있다고 평가합니다.


 2022년을 준비하기 위해 우리는 생산 및 사업 운영을 선제적으로 계획하기 위해 높음, 중간, 낮음의 3가지 시나리오에 따라 시장 회복 수준을 예측했습니다. 첫 번째 단계에서 베트남 항공은 당국의 지시와 허가에 따라 여객 운송 서비스를 복원할 것입니다. 새로운 경로를 개척할 기회를 찾고 성수기에는 기꺼이 빈도를 늘릴 의향이 있습니다.


Covid-19 전염병은 회사, 그룹 및 기업가에게 역사 교훈을 남겼습니다. 앞으로 베트남 가업 공동 및 가업가가 계속 힘을 합하여 실질적인 프로그램과 활동으로 시너지 효과를 발휘하여 연대의 힘을 만들고 각 기업과 경제의 회복과 발전을 촉진하기를 바랍니다.
 

DANG HONG ANH, TTC 그룹의 부회장, 베트남 청년 기업가협회의 회장: 중소기업이 함께 발전할 것입니다.

 


 

 

그동안, 베트남 청년 기업가협회는 회원 기업과 협력하여 많은 의미있는 사회 프로그램, 쌀 ATM, 산소 ATM, F0의 방역용 ATM, 백신 주사용 인력 ATM, 헌혈 ATM, 사랑 ATM 등 일련의 활동을 성공적으로 전개했습니다.

 

 베트남은 많은 도전에 직면해 있습니다. 기업이 안정적으로 발전할 수 있도록 국가를 잘 통제하고 전염병을 극복하기 위해 어떻게 "운전"합니까? 각 기업은 디지털 방식으로 능동적이고 신속하게 전환하고 전자 플랫폼에서 사업하고 스마트 관리 솔루션을 강화하는 것을 수행해야 한다고 생각합니다. 기업 공동은 최고의 경쟁력 있는 가치를 제공하는 공급망을 만들기 위해 연결되어야 하며, 중소기업이 함께 발전할 수 있도록 지원해야 합니다.


NGUYEN HUONG, Dai Phuc Land의 사장: 협력과 결의가 필요합니다.

 


 

 

Covid-19 전염병의 도래는 많은 혼란을 야기하여 각 기업가를 저항하고 직면하고 극복하는 위치에 놓였습니다. 우리는 올해의 마지막 분기에 투자 및 사업 활동을 재개할 준비가 되어 있습니다. 이는 전염병으로 크게 영향을 받은 기간을 가속화하고 보상하는 중요한 기간입니다.
 

새로운 시대에 들어서면서 우리는 시장의 현실과 추세에 따라 투자 및 사업 활동을 조정하기 위해 적응 변화를 인식했습니다. 그 어느 때보다 기업은 수요 촉진 조치; 기업을 지원하는 솔루션 패키지를 통해 경제를 신속하고 효과적으로 재가동하기 위해 중앙에서 지방 수준에 이르기까지 모든 수준의 시스템의 협력과 결의가 필요합니다. 이는 국내외 기업, 투자자의 개발 자원을 자유롭게 하고 국가 경제가 고유한 잠재력에 상응하는 지속 가능하게 발전하도록 촉진하기 위해 중복되는 법적 절차를 없애고 행정 절차에서 과감하고 포괄적 인 변화가 필요한 시기입니다.

 

DANG THI KIM OANH, Kim Oanh 그룹 (Kim Oanh Group)의 회장: 생각을 변화하지 않으면 발전하기 어려울 것입니다.

 


 

우리는 어려움 때문에 공동, 사회, 국가에 대한 책임을 잊지 않습니다. 지난 5개월 동안 Kim Oanh 자선 기금을 통해 우리는 750억 동 이상을 지출하여 Covid-19에 감염된 사람들과 도움이 필요한 사람들의 보살핌과 치료를 지원하는 6가지 프로그램을 수행했습니다. Covid-19 환자를 치료하기 위해 병원에 인공호흡기 및 의료 용품을 기부하는 프로그램; 가난한 사람들을 위한 쌀알 프로그램; 환자를 위한 Covid-19에 대한 특수 의약품; 기자, 사원의 승려 및 수녀를 위한 재택 F0에 대한 의약품을 포함합니다.
 

 이 전염병 동안, 우리는 작업 계획 구조 조정, 간격 후 더 나은 품질의 상품 출시, 고객의 요구 사항 충족과 같이 변경해야 할 사항을 고려하고 검토할 시간이 있습니다. 생각을 변화하지 않고서는 발전하기 어렵다는 것을 우리는 잘 인식하고 있습니다.


우리 기업가들이 원하는 것은 국가와 지방 당국이 기업의 어려움을 이해하고 기업이 프로젝트를 신속하고 편리하게 전개할 수 있도록 행정 절차의 매듭을 신속하게 제거하는 것입니다.

 

 

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