13-10-2021ベトナム企業、起業家は嵐の時期で事業を行っており、私たちは嵐が去るのを待つことはできず、嵐で「踊る」ことを学ぶ必要があります。
Phan Van Khai首相が10月13日をベトナム起業家日（2004年）とすることを決定して以来、ベトナム起業家コミュニティは17歳万歳になりました。正式に指名されてから17年が経ち、ベトナムの起業家チームがCovid-19がまだ完全に制御されておらず、社会的距離の対策が深刻な結果を残しているため、最も困難な時期と言える時期に直面しています。
強固な維持
第3四半期のGDP成長率はマイナス6.17％で、ベトナムが四半期GDPを計算して発表して以来、史上最も深いマイナスレベルでした。 94%以上の企業はパンデミックの影響を受け、毎月10,000以上の企業が市場を離れなければならず、初めて倒産された企業数は新規設立の数を上回りました。第3四半期の経済状況のいくつかのハイライトは各企業、各起業家が直面しなかればならない困難レベルを表しました。
10月12日に、Nguyen Xuan Phuc国家主席はHo Chi Minh市でのベトナム若い起業家協会の10,000人以上の起業家を代表する40人以上の代表者と会談しました。写真：NGOC LINH
今年の10月の最初の日は、Covid-19の流が行抑制されたとき、ベトナム経済にとって重要なマイルストーンと見なされています。Ho Chi Minh市と他の省市は流行との安全な共存の精神で再開しました。ピデミックとの戦いはどのように緊迫しているのか、景気回復への道も同じように困難です。
生産循環は回復の機会になると期待していますが、故郷回帰労働者の大規模な流入は、多くの製造業の企業に困難をもたらしています。 企業がサプライチェーンを再開するのに3〜6ヶ月が必要であるのに対して、、労働チェーンの再開には6〜12ヶ月、さらに多くの時間が必要です。困難は企業の指導者の肩に重く伸し掛っています。
困難が重なっていますが、企業、起業家はエピデミックが気候変動、貿易戦争、および第4回工業革命の反面など、多くの課題に加えて生活の必然的な一部になる可能性があるため、Covid-19と一緒に暮らすために、生産経営活動を調整する必要があることを認識しています。企業、起業家はまた、絶えず変化している世界に住んでおり、そのサイクルのコア競争力が高い適応性と抵抗力であることを認識してきました。
Pham Minh Chinh首相は2021年8月、Co.opXtra Pham Van Dongで、検疫地域への物資や食事の供給を視察しました。写真：HONG CHAU
システム全体だけでなく、各企業や起業家の精神は「嵐が去るのを待たずに、嵐と一緒に暮らすために雨の中で「踊る」ことを学ばなければならない」でなければなりません。全国には、最も困難な時期を乗り越え、徐々に回復していくために、粘り強く、創造的で、柔軟に事業戦略を変えてきた企業がたくさんあることをしっています。
企業が人文話を語るのを聞きます
trình này, DN và doanh nhân là lực lượng đứng mũi chịu sào. 企業法が制定されてから三分の一世紀が経過し、正式に指名されてから17年が経ち、ベトナム起業家はCovid-19の背景で、復活プロセスに関連するスタートアップの第2波に突入しました。スタートアップの第1波が人々のエネルギーを解放し、多くの雇用を創出し、国を貧困から脱却させることを意味する場合、スタートアップの第2波は国が所得の罠を克服するのを助けて、豊かで力強い国になるために国民全員の知恵を促進する時代です。このプロセスでは、企業と起業家は矢面に立つ人です。
企業、起業家が形成すべきモデルはデジタル化、緑化、社会化です。「デジタル化」はもちろんです。なぜかというと、4.0革命の他のテクノロジーと統合されるデジタル変換は企業をよりスマートにし、より効率的に運営するのに役立つからです。「緑化」は地球を保護し、環境にやさしく、気候変動に適応することに貢献します。
しかし、「デジタル化」と「緑化」だけでは、新世代の企業、起業家の似顔を表現するのに十分ではありません。「社会化」という傾向、すなわち、企業の社会への奉仕責任を強調したいと思います。企業が利益を最高の目標として、設定する時代が終了して、現在の起業家は社会への奉仕を最も重要な目標として扱ってきました。企業における「社会」性が増加しており、「社会的企業」のモデルは多くのスタートアップの選択になっています。人文で持続可能な社会主義志向の市場経済モデルはベトナム経済の将来になるでしょう。
Covid-19の流行が発生したときの生活の現実は、あらゆる面で予測不可能な変化を引き起きました。これにより、各起業家は企業の身長が主にお金ではなく、彼らの貢献で社会の尊重によって測定されることを理解するのに役立ちました。一流の起業家は経営の話だけではなく、人文的話を語ってあげています。多くの企業はエピデミックと戦っている最前線に送られる商品、医療設備、定食、貴重的ワクチン等を通じて、気力とお金を支援しました。
人々のニーズに応える不可欠な商品の供給を確保するために、損失を受けても、生産を維持した企業が多いです。多くの企業は、現金を支払う代わりに、材料を交換し、価値を交換することによって、握手し、お互いをサポートしました。企業と起業家は、お互い、従業員、パートナー、そして社会に対してますます責任を負うようになっています。
社会責任を重んじること
国を中所得国と発展速度が速い国に刺せることに大きく貢献することで、前期の起業家の役割は否定できません。しかし、ベトナムがオープンし始めたとき、拘束が少ない企業法は持続可能な発展ではなく、不動産、資源開拓などに重視した企業を形成しました。新しい背景において、企業が競争力を高めることに加えて、社会的責任を最も大切にする必要があります。そうしたら、国のために、大きな考え、大きな規模のある企業になることができます。
CHU TIEN DUNG様、HO CHI MINH市の起業家協会会長（HUBA）：満場一致
「エピデミックとともに生きる」時代は、Ho Chi Minh市の企業コミュニティの責任精神と強固性を目撃しました。残せないようになった起業家が存在し、市場を離れなければならない企業もありました。しかし、残りの起業家は危険を恐れず、忍耐強く、労働者のために仕事を続け、市と国の防疫に貢献しました。
今年のベトナム起業家の日である10月13日、HUBAの最大のメッセージは、企業が経済の回復と再開において常に市の側に立つことを約束しているということです。市の経済が今回のように急激に衰退し、企業が大きな困難に直面したことがありませんが、創造性、ダイナミズム、柔軟性、適応性、先駆者の精神を持った起業家は経済的使命が都市、企業と労働者に豊かな生活をもたらすことを確定しました。この使命を完成させるために、企業は政治システム全体と協力する必要があります。
TRAN NGOC TAM様、Nam A商業株式銀行（Nam A Bank）の社長：銀行はいつも企業に同行しています
顧客をパートナーと見なすという基準で、Covid-19の流行が長引くことで企業が非常に困難になる状況に陥って、当行は脇に立つのではなく、国家銀行の債務構造、金利の免除と削減、手数料、および債務グループの保持の規定に従って、セグメントごとおよびケースごとに一連の柔軟なサポートポリシーを展開しています。
同時に、銀行はまた、生産および事業活動を維持および回復するための新しい資本も非常に重要であるため、回復の可能性がある潜在的な顧客に新しいクレジットを展開しました。 たとえば、シーフード、コメ、農産物の輸出などは過去のNam A Bankの主要な信用分野は年間5％〜6％、低金利で新規融資を受けます。
当行の取締役会は、主要顧客の支援に焦点を当てることを目標とする決議を発表したばかりです。「各企業に適切な医薬品を提供する」という基準に従って、各企業に密接にソリューションを適用します。 また、当行は国家銀行にクレジット制限を拡張して、潜在的な企業に新しいクレジットを提供するための資本を増やすことを提案しました。
特定の企業の起業家として、私は他の企業の困難に共感し、理解しています。 私たちは、企業が内部に基づいて適切な解決策を見つけ、徐々に回復し、Covid-19の「嵐」を克服することを望んでいます。
PHAM HUY BINH様、Sai Gon観光グループのメンバー委員会会長（Saigontourist Group）：開発の勢いを生み出すために維持します
Covid-19パンデミックの影響は予想外です。世界的な影響力の渦の外ではなく、Saigontourist Groupも深刻な被害を受けました。最も困難な時点において、当社は落ち着き、柔軟性、責任の方針を貫徹し、できるだけ最適な方法をタイムリーに出して、損害を減らしながら、基盤を維持して、エピデミックが制御されるときに、持続可能な開発の勢いを生み出します。
エピデミック状況が悪化した場合の安全な運用の経験はSaigontourist Groupが市の党委員会、Ho Chi Minh市の人民委員会、保健省の指導者からロジスティクス作業を実行し、市内のエピデミック流行に対抗する最前線の医療部隊にサービスを提供するように信頼されている理由の1つです。
2021年6月から現在まで、Saigontourist Groupは中央保健省、中央省庁の200人以上の代表団、全国の中央病院、省市の医師など、25,000を超える医療グループを歓迎してサービスを提供しています。9月19日から10月7日まで、Saigontourist GroupはCan Gio、Cu Chi（HCM市）で1,100人のエピデミック流行に対抗する最前線の医者のために、10回のツアーを後援し、成功裏に開催しました。
安全性、品質、競争を確保するための製品とサービスを開発することを目的として、各ユニット、各地域で特定の事業計画を作成しています。私とSaigontourist Groupの最も希望しているのは生活が早く通常に戻って、顧客へのサービスを提供して、成長の勢いを継続することです。
NGUYEN DINH TRUNG様、Hung Thinhグループの会長：一緒に前進するために共有します
誰も残さずにCovid-19パンデミックの影響を理解し、「誰もが前進できるように一歩後退する」ことにしました。 当社は、契約の2回目の分割払いから顧客に支払い額の5％を還元し、商業センターの賃貸価格を下げるための支援、教育の分野で活動しているユニットの無料家賃などのプログラムを継続的に実施しています。「危に機」があって、私たち一人一人が明確な心を持って一緒に戻ってきれば、経済は上がることができると信じています。誰もが自分の側面を利用したいのであれば、一緒に困難を克服することはできません。
さらに、企業と経済の持続可能な開発は、地域社会と社会の進歩と関連している必要があります。 過去20年間、私たちは常に困難な状況に陥る人々を支援する一連の活動を通じて社会を共有し、貢献してきました。
特にこのCovid-19の流行の間、私たちは流行と戦うために手を組む活動、最前線の部隊、救急車、設備、医療用品のサポート活動等に約2,000億VNDを費やしました。
NGUYEN ANH DUC様、HCM市商業組合の社長（Saigon Co.op）：繁栄の兆しを信じます
Ho Chi Minh市の主要小売企業として、Saigon Co.opはCovid-19の流行の複雑な月の間に事業を維持し、消費者の手に商品をできるだけ安い価格で入れるために利益、売上を削減する際に、企業の利益を犠牲にすることを選択したことを誇りに思っています。また、多くの困難に直面しているにもかかわらず、私たちは依然として従業員の世話をし、収入基金を再調整して従業員の公平性を高めるため、非常に誇りに思っています
南部の主要経済地域の中心的な役割を持つこの都市は、エピデミックの予防と経済の再開のパイオニアです。 新しい通常では、市は国内の他の省市では前例のない、比類のないソリューションを実施しています。
しかし、経済を復活させるのに十分な力を確保するためには、世界中の他の国や都市のやり方を参考する必要があります。現在のエピデミック対策の状況と提案された解決策は、経済界の繁栄に役立つと信じています。そのうち、小売業界は確実に再び成長しますが、市場構造、活動、買い物習慣の変化など、別の方法で成長すると思っております。
LE HONG HA様、ベトナム航空株式会社（Vietnam Airlines）の社長：Covid-19は歴史的な教訓を残しました
国際航空運送協会（IATA）の最新の予測によると、世界の航空市場は2022年までに2019年の88％回復し、2023年までにパンデミック前のレベルのように完全に回復します。ベトナムでは、ワクチンの接種の進展が加速していることにより、年の第4四半期には徐々に市場が回復すると見込んでいます。
2022年に向けて、生産と事業運営を積極的に計画するために、高、中、低の3つのシナリオで市場回復のレベルの予測を構築しました。第一段階では、ベトナム航空は当局の指示と許可の下で旅客輸送サービスを回復し、新しいルートを開く機会を探して、ピーク時に頻度を増やすことを用意します。
Covid-19パンデミックは企業、グループおよびビジネスマンに歴史的教訓を残しました。今後、ベトナム企業、起業家のコミュニティが団結力、各企業および経済の回復、発展を促進するための切実なプログラム、活動で引き続き協力することを期待しております。
DANG HONG ANH様、TTCグループの副社長、ベトナム若手起業家協会会長：中小企業を一緒に発展させます
この間、ベトナム若手起業家協会は会員企業と協力して、多くの有意義な社会プログラム、特に米ATM、酸素ATM、F0防疫ATM、ワクチン接種人材、命を救うための献血ATM、愛のATMなど「ATM]の一連の活動を成功して展開しました。
ベトナムは多くの課題に直面しています。企業が安定的に発展し、、パンデミックに勝つために国をどのように「運転」すれば良いのですか？それぞれの企業は自発的かつ速めにデジタル化し、電子プラットフォームビジネスを行い、スマート管理ソリューションを強化する必要があると思います。起業家のコミュニティは企業に最高の競争力をもたらすサプライチェーンを構築するために連携し、中小企業を一緒に発展させる必要があります。
NGUYEN HUONG様、Dai Phuc Land社長：高度協力及び決心が必要
Covid-19の流行の到来は多くの混乱を引き起こし、各起業家を抵抗状態に置き、直面し、克服しました。 流行の影響を大きく受けた期間を加速し、補償するための重要な期間である今年の最後の四半期に投資と事業活動を再開する準備ができています。
新しい時代に突入し、適応する変化、すなわち市場の現実と傾向に応じて投資と事業活動を調整することを特定します。これまで以上に、企業は、需要を刺激するための措置、企業に支援する対策を通じて、経済を迅速かつ効果的に再開するために、中央レベルから地方レベルまでのすべてのレベルでのシステムの協力と高度決心が必要です。これはまた、企業の開発リソースを開通し、国の経済を既存している潜在力に応じて促進するために、行政手続きに抜本的かつ包括的に変更し、重複する法的手続きを排除する必要がある時期です。
DANG THI KIM OANH様、Kim Oanhグループ（Kim Oanh Group）の取締役会長：変更しないと、発展するのに難しい
私たちは困難のために、コミュニティ、社会、国に対する責任を忘れません。過去5ヶ月、Kim Oanhチャリティー基金を通じて、Covid-19、患者を治療するための病院に人工呼吸機、医療物資の提供プログラム、貧乏人への義情米プログラム、患者のためのCovid-19治療薬、新聞記者、お寺の僧侶でのF0の家庭薬を含む鵜6つのCovid-19感染者と貧乏人の世話をサポートし、治療するプログラムを実施するために。750憶ドン以上を支払いました。
このエピデミックの流行の間、作業図の再構築、市場により良い品質のある製品を登場させ、隔離後の顧客のニーズを満たすことなど、変更すべくことを振り返る時間があります。考えを変えないと、発展が難しくなることを認識しました。
私たちのような起業家が望んでいるのは、政府、地方政権が企業の困難を理解し、企業がプロジェクトを速くて順調に展開できるように、行政手続きのひと結びをできるだけ早く取り除くことです。
nld.com.vnにより
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